面对新收案件数持续攀升、案多人少矛盾日益突出形势，顶着“用两到三年时间基本解决执行难”收官之战巨大压力，我院紧紧抓牢执法办案第一要务，突出“一性两化”建设，发挥院党组“头雁”作用，不断探索创新执行理念、执行手段、执行管理，经过全体执行干警一年不懈努力，交出了一份有温度、有厚度的司法答卷，2018年执行综合绩效位居全市基层法院第二。

一是构建综合治理“执行难”大格局凝聚执行合力。坚持内部挖潜增效，外部联动协调，“党委领导、人大监督、政府支持、各界配合、法院主办”的综合治理执行难工作格局初步形成。在区委、区委政法委支持下，与区政府、区发改委、区房管局等21家单位共建联合信用惩戒机制，与区公积金中心、区医保中心建成规范扣划机制，在区委政法委统一领导下，与公安、检察机关建立打击拒执犯罪协作机制。区人大也在我院召开监督工作会议，督战法院决战决胜“基本解决执行难”工作。

二是狠抓执法办案第一要务提高执行实绩。紧紧围绕最高法院提出的“用两到三年时间基本解决执行难”目标，依法依职权开展执行工作，对有履行能力而拒不履行的被执行人，用好用足查封、冻结、扣押、划拨、拍卖等强制措施，确保生效裁判的权威性和严肃性。全年依法受理首次执行案件收案1280 件，结案1197件，结案率93.52%，实际执结914件，实结率71.4%，终本结案283件。裁判类案件收案143件，结案140件，结案率97.9%。

三是创新执行举措提升执行效率。坚持采取“分段集约、繁简分流、类案集中”执行新模式，大力推行律师调查令、“悬赏执行”、网络拍卖等执行新举措，注重发挥信息技术作用，不断提升执行效率。利用“点对点”司法网络查控系统，实现了对被执行人财产的实时查询，全年累计发出查询信息7万余条，反馈财产线索2万余条、车辆信息1000余件、房产信息900余件，大幅提升执行效率，开展司法拍卖43案，发布拍品52件，网拍率100%，成交25件，成交额5381.74万元，为当事人节省拍卖佣金168.32万元。

四是开展各种专项执行活动强化执行威慑力。先后开展“秋季猎赖”行动、定期清理长期未结案活动、涉民生案件专项行动等，强化传统威慑性强制措施，啃下一批“骨头案”，同时也加大对反规避执行、逃避执行惩治力度，全年作出司法拘留决定书62份，累计司法拘留21人次，实际拘传到3人，罚款5万元，移送公安机关追抓43人，以拒执罪判处刑罚1人，期间组织腾退3场，执结案件103件，执行到位1720万元。

五是常抓执行规范化不松懈促进执行作风转变。将“基本解决执行难”纳入“一把手”工程，由院党组书记、院长彭俊亲自抓、亲自管，充分发挥院长带头办案示范引领作用，实行院领导包团队作战决战决胜“基本解决执行难”，院领导分别包五个执行团队，真正的靠前指挥。组织全体执行干警学习最新发布的各项司法解释、规章制度，积极参加法官轮训、执行大讲堂、执行流程管理系统培训等培训，增加自己的知识储备。严把事前监督关，倒逼规范执行、公开执行。坚持用系统办案，用系统监管，倒逼执行规范。

六是细抓执行信访不放手优化执行效果。建立涉执信访案件登记处置制度，及时接待、受理、回复、处理信访案件，做到反应及时、处置迅速；由副局长专职常抓常管信访工作，做到日日有人接访、时时有人反馈，分管院长、局长对执行信访工作进行部署、指导和检查，随时掌握信访动态。全年共化解涉执信访5件，最高院挂牌督办的一起执行信访案件得到妥善解决。